征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。2023年，集團公司黨建工作高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，錨定“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，充分發揮政治引領、思想凝心、組織執行“三個優勢”，在攻堅克難中前行，在開拓創新中奮進，為集團公司高質量發展提供了堅強保證。去年7月，集團公司黨委榮獲市國資國企系統先進黨委。

1. 把穩思想之舵 筑牢信仰基石

“行源于心，力源于志”。2023年，集團公司黨委把思想政治工作擺在重要位置，做到“四個堅持、四個抓實”，筑牢黨員干部職工信仰之基，統一了思想，凝聚了力量。

堅持以上率下，抓實理論武裝。集團公司黨委以上率下，班子成員以身作則，堅持黨組織會議“第一議題”和黨委理論中心組學習制度，印發理論學習中心組分專題集體學習安排意見，用好“五種學習方式”，推動學習走深走實。2023年，集團公司黨委第一議題學習23次，中心組集體學習10次，集體研討6次。兩級黨委理論中心組集體學習300多次。舉辦礦（部）級黨的二十大精神培訓班3期，黨委書記、董事長于澤陽作專題報告，對全體礦（部）級領導干部進行系統培訓。各級黨組織開展專題宣講300多場次，受教育2萬余人次。加強黨性教育，開展學習弘揚以偉大建黨精神為源頭的中國共產黨人精神譜系活動，組織黨員干部到紅色基地現場教學，汲取精神養分，錘煉精神品質。

堅持學用并重，抓實主題教育。制定主題教育實施及理論學習方案，組織黨員干部全面系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，舉辦集中讀書班2期，集團公司班子成員到基層講黨課10余次。把理論學習、調查研究，推動發展、服務民生、建章立制一體推進，學以致用，學用并重，聚焦集團公司六大領域難點堵點問題制定28項調研課題，27項推動發展任務、10項檢視整改問題，綜合運用“6種調研方式”，開展解剖式調研，形成一批解決實際問題、促進工作的對策舉措。截至目前，各項工作任務已全部順利完成，集團公司層面新建10項制度，修訂完善13項制度，集團公司上下辦民生實事800多件。組織召開了專題民主生活會，進一步掃除思想上和政治上的灰塵。

堅持宣傳引導，抓實形勢任務教育。深入學習習近平文化思想，把電視節目、《鄭州礦工》電子版搬上微信公眾號，開通鄭煤“視頻號”，豐富內容，提升質量。舉辦新聞宣傳業務培訓班，提升宣傳隊伍素質。嚴格“三審三?！敝贫?，確保信息報道全面、真實、客觀、公正。組織開展“提信心、聚人心、勇擔責、開新局”形勢任務教育，印發實施意見，明確9項重點事項，21條舉措，重點對集團公司劃轉鄭州市管理后面臨的新政策、新機遇、新優勢，集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局及取得的成效等進行全面、深入宣傳。黨委書記、董事長于澤陽到基層單位現場開展形勢任務教育20余次。召開工作務虛會、勞動模范暨先進集體先進個人表彰會、優秀青年座談會，舉辦“與企同行，助企發展”演講比賽活動，激發正能量，使每名員工都成為再立新功、再創佳績的生動力量。做好統戰工作，深入學習習近平總書記關于做好統戰工作的重要精神，鞏固和發展最廣泛的統一愛國戰線。關注民主黨派成員動態，密切與黨外人士聯系，注重發揮黨外知識分子作用，引導他們團結在黨組織周圍，為企業改革發展獻計出力。

堅持未雨綢繆，抓實風險防控。研究制訂意識形態工作責任制十項推進制度，意識形態情況分析研判及應對處置機制等管理規定14項，為落實意識形態責任制樹立應循之規。認真落實意識形態責任制，做到“六個納入”， 制定年度任務要點，與中心工作同部署、同考核、同落實，建立集團、二級黨組織和基層黨支部三級85人的意識形態工作聯絡員、網評員隊伍，充分調動各方力量共同維護意識形態領域安全。建立常態化風險預警機制，組織召開分析研判會4次，開展意識形態專題調研1次，排查信教人員2次?！捌咭弧鼻跋?，開展了意識形態領域“六查”活動，對重點難點問題進行排查通報，嚴防出現負面輿情。嚴格執行報備審批制度，規范舉辦涉及意識形態的報告會、研討會、論壇、講座，做到方向正確、內容健康。開展涉意識形態專項清理整治，未發現傳播錯誤思想和言論的各類論壇活動。2023年，集團公司意識形態領域正能量充沛，向上向好態勢持續鞏固，企業凝聚力不斷增強，為改革發展注入強大動力。

2. 夯實基層基礎 構筑堅強堡壘

基礎不牢，地動山搖。2023年集團公司堅持黨的領導加強黨的建設，注重發揮黨建引領作用，抓實品牌創建，壓實主業主責，著力建設高素質干部隊伍，為集團公司高質量發展構筑了堅強堡壘。

加強全面領導，把準前進方向。集團公司黨委在市委的大力支持下，充實完善了黨委會、董事會、經理層，充分發揮了各治理主體作用；扎實貫徹兩個“一以貫之”要求，組織召開黨委會會議50次，研究決策議題225項，落實了黨委前置程序，在完善公司治理中加強黨的全面領導，有力地服務和保障了集團公司高質量發展行穩致遠，取得實效。制定集團公司“1511”戰略目標規劃，謀劃“1+3”產業布局，建立“1366”黨建工作體系三個目標，標明了集團公司黨的建設和經濟建設總方向、總任務，向集團公司干部職工發起了“集結號”“動員令”。加快管理體制、治理機制、發展方式轉變，厚植集團公司發展基礎，使集團公司發展的路子越走越寬，贏得了新形勢下團結一致、干事創業的戰略主動。發揮政治引領、思想凝心、組織執行優勢，繼承黨的光榮傳統，把黨要管黨、全面從嚴治黨貫穿始終，提升了集團公司發展推動力、執行力。集團公司上下打破定勢思維，團結奮斗、開拓創新，人心思齊、人心思進、人心思干，高質量發展呈現出前所未有的勃勃生機。

突出品牌打造，強化責任落實。著力培育打造黨建品牌，結合行業特點、產業發展和黨建工作基礎，打造了“新賦能·正美好”黨建品牌和“1366”黨建工作體系，建立了以黨建品牌為引領，黨建體系為支撐的立體黨建架構，運用系統觀點、系統方法、系統機制整體謀劃推進黨建工作。集團公司黨委“新賦能·正美好”黨建品牌獲評市政府國資委首批基層黨組織“優秀黨建品牌”。指導基層黨組織按照“一黨委一品牌、一支部一特色”理念，創建了一批“符合黨建要求、融合業務實際、服務改革發展”的黨建品牌，為企業改革發展提供堅強保障和持久動力。強化黨建主體責任落實，優化年初安排、日常檢查、年終考核的黨建責任落實閉環管理機制，考核結果同領導人員任免、獎懲等掛鉤，確保黨建責任落實到位，黨建工作開展到位。提升黨支部建設質量，持續鞏固基層黨支部標準化規范化建設成果，選樹命名10個“特色品牌”黨支部，持續放大黨建引領效能。新鄭煤電公司綜采一隊黨支部“煤海尖兵”特色品牌獲市政府國資委黨委表彰。做好黨員發展，新接收預備黨員130人，為黨員隊伍注入了新的力量。開展黨內關懷幫扶，對351名生活困難黨員和建國前老黨員進行慰問，發放慰問金28萬余元，讓生活困難和老黨員感受到企業的溫暖。做好先進推薦和表彰，集團公司表彰優秀共產黨員80人，先進基層黨委10個，先進黨支部20個，有力地促進了黨組織和黨員先進性發揮。

突出融入中心，破解發展難題。著力推進黨建與集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局深度融合，助力中心工作提質增效。扎實開展“支部促攻堅，黨員保安全”活動，通過開展3個方面7項活動，引導黨支部和黨員圍繞工作重點難點攻堅克難、創先爭優，充分發揮黨員在關鍵崗位上的作用，進一步強化基層管理，推動工作提升。積極實施“書記項目”，做好集團公司“融入中心解難題、護航技改穩生產”“書記項目”的立項、推進，有力促進了新鄭煤電公司、白坪煤業公司技改項目進度加快；組織基層單位立項“書記項目”26個，充分發揮黨組織書記關鍵少數作用，推動各單位關鍵項目、重點工程、難點工作加快進度，促進全年目標任務完成，推動了企業持續發展。

著力建設高素質干部隊伍。認真落實國有企業“20字”好干部標準，始終把政治標準作為選人用人的首要標準，堅持“事業為上、以事擇人、人崗相適”，堅持崗位需要什么樣的人就選什么樣的人，以正確的選人用人導向引領干事創業導向。優化干部選用機制，修訂《鄭煤集團公司黨委關于領導干部選拔任用工作的實施意見》，推動干部選拔任用條件、程序和知識結構、年齡結構、專業結構不斷優化；嚴格按照“五推一評”推薦干部，對人選多渠道、多層次、多角度了解，全方位綜合評價，提高選人用人科學性、精準度和公信力。拓寬選人用人渠道，市場化選聘礦（部）級干部2名，公開選聘煤炭洗選單位中層管理人員1名，促進了工業互聯網產業和“精煤戰略”實施。根據集團公司機關機構改革要求，完成14個機關部門和6個中心中層管理人員調整，優化配置管理人員。充分激勵干部擔當作為。按照重實干、重業績導向抓好年度、半年度礦部級領導班子和領導人員綜合考核，對23名表現相對較弱的領導人員進行提醒談話，有力地促進了干部工作積極性提升。推進領導人員能上能下，對工作推動不力的干部，嚴格按規定降職、免職，用強有力的倒逼機制促進干部責任意識、擔當精神和實干精神提升。學習借鑒先進經驗，制訂了《鄭煤集團公司黨委黨建與生產經營工作十條紅線》，明確干部工作紅線底線，規避風險、堵塞漏洞，進一步規范干部工作行為，提升管理水平。

新目標引領新發展，新發展激發新動力。2023年，集團公司在高質量黨建引領下，煤炭主業實現增產增收，生產經營管控不斷優化，債務化解和資產盤活效果顯現，轉型發展鋪開新局面。2024年，集團公司黨建工作必將乘風破浪，再接再厲，在推動集團公司高質量發展的歷史進程中創造新的成果、展示硬核擔當，以更加優異的成績向新中國成立75周年獻禮。