2023年是拼搏的一年，奮斗的一年。新鄭煤電公司緊緊圍繞集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，克服安全生產、成本管控、采掘接替等重重壓力，積極應對各種風險和挑戰，全體干部職工團結一心，砥礪奮進，全年完成產量計劃102.1%，完成利潤計劃102.1%，向集團公司上交了一份滿意答卷。

嚴抓細管 強基固本

新鄭煤電公司把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅持嚴的基調不動搖，從安全管理源頭抓起，以反“三違”為突破口，牢牢把握安全工作主動權，狠抓安全生產標準化建設，優化系統和關鍵環節，努力實現安全管理動態達標。深刻吸取各類典型事故教訓，痛定思痛，直面問題，堅決守好安全底線，扭轉安全生產被動局面。加強“三違”行為專項治理，制定發放職工安全手冊，開展警示教育、家屬談心、幫教培訓等安全教育活動，引導職工從內心做好自主保安，讓“不想違”成為職工的自覺行動。堅持全員全方位全過程抓安全，開展安全責任落實隨機抽查考核，領導干部帶頭深入生產一線蹲現場、查隱患、找問題，盯緊盯牢關鍵環節和重點崗位，及時發現和解決問題，抓早抓小，實現安全管理全覆蓋、無盲區。落實“三三整理”安全確認制度，加強風險辨識評估和重大安全風險分析研判，制定安全風險清單和管控措施，讓職工有的放矢抓安全、管安全，確?，F場安全作業。

統籌謀劃 接替有序

近年來，為保證礦井可持續生產，新鄭煤電公司不斷優化生產布局，堅持正規循環作業，確保大小接替銜接更趨科學合理，推動礦井達產、穩產。

科學組織生產，加強過程管控，做好斜坡運輸、大件起吊、大斷面頂板等安全管理，順利完成工作面14205、12207工作面回收和12203、12204（A）工作面安裝?？朔乜栈夭晒ぷ髅嫦锏缐毫Υ?、地質條件復雜等不利因素，加強端頭支護，強化設備檢修，保證工作面平穩高效推進。圍繞22202掘進工作面重點接替工程，開展掘進會戰，嚴格落實工程進度，加強目標考核，強化獎懲激勵，提高施工進度。在巖巷工作面采用風鉆打眼配合挖裝機、防爆裝載機施工，淘汰耙裝機作業，實現連續出砟，保證一次成巷，提高了巖巷單進水平。編制完成中長期接替計劃，加快推進技改基建項目，相繼完成西翼深部回風立井落底，貫通24采區回石門、24采區回風輔助巷，緩解了礦井中長期接替壓力。

創新驅動　提效增能

新鄭煤電公司大力倡導技術創新和管理創新，在成本控制上想辦法、出新招，努力實現創新驅動發展，管理提效增能。

制定完善多項管理制度，從工程設計、技術方案等八個方面強化管理舉措，嚴格各要素分析管控，盡力壓縮生產成本。嚴把材料領取、使用、回收全過程管控，盤活區隊小倉庫庫存物資，完善小型設備（工器具）租賃制度，建立井口物資超市，集中統一調劑使用，杜絕跑冒滴漏。優化工程設計，擴大自制加工范圍，加大回收復用、修舊利廢力度，定期開展“廢料淘寶”活動，全年累計節約資金2657.46萬元。

積極開展技術難題攻關，破解發展瓶頸。創新采煤工作面供液方式，在平地鍋爐房內安裝一套地面供液系統，配套遠程集控系統，實現無人值守的自動化供液模式。探索22202下付巷皮帶司機1人完成給煤機放煤與皮帶運輸新生產模式，實現減人提效。積極開展全員創新創效，全年完成小改小革項目16項，創造經濟效益560萬元，提高了一線職工生產效率和安全系數，保障礦井安全生產。

黨建賦能 凝心鑄魂

新鄭煤電公司以開展主題教育為主線，堅持“四下基層”，各級領導干部主動走進基層、貼近職工，傾聽職工心聲和訴求，在調研中發現問題，在辦實事中化解矛盾。

制定下發“愛企如家 與企同行 助企發展”系列活動實施方案，舉辦主題黨課、演講比賽和形勢任務教育宣講會，邀請中國平煤神馬集團技能大師王建勛作主題教育專題輔導報告，積極參加集團公司第六屆職工職工運動會，充分展現出新鄭煤電人團結一致、奮勇爭先的良好精神風貌。

點滴見真心，枝葉總關情。圍繞職工關心熱點焦點問題實施多方面立體化惠民工程。對全體職工開展免費體檢，建立職工健康檔案。走訪幫扶、慰問困難職工123人，幫扶金額5.23萬元?；I集資金32.45萬元購買發放綠豆、冰糖、西瓜，配備急救藥箱、藥品等防暑降溫物品。餐廳增開自助餐特色窗口，班中餐優化調整；安裝純凈水設施、新能源汽車充電樁；全面亮化刷新礦區環境，調整宿舍生活環境，優化井下作業環境；發放保暖水壺、白色長袖工裝襯衣等，讓職工安全感更有保障、幸福感更可持續、獲得感成色更足。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的一年，新起點，新征程，新鄭煤電公司干部職工將一如既往走在前、做表率，為打造新鄭煤、展現新形象，奮進新征程貢獻新鄭煤電力量。